Referenzstatements zufriedener apsolut Kunden

Beru: „Durch die tiefe Fachkenntnis der apsolut Berater konnten wir eine schnelle Implementierung innerhalb unseres Budgetrahmens realisieren. Auf unsere Anforderungen wurde Seitens apsolut adhoc, dynamisch und flexibel eingegangen“, so Thomas Beurer, Leiter SAP Applikationsmanagement Logistik, Beru AG.

Carlsberg Gruppe (Holsten): „Mit Hilfe der apsolut GmbH ist es uns gelungen das Projekt eProcurement in Deutschland erfolgreich einzuführen und auch gleichzeitig die Voraussetzungen für einen internationalen Roll-out zu schaffen. Unsere Kriterien für die Auswahl der apsolut GmbH waren neben dem umfangreichen Fachwissen deren Flexibilität und die Integration des SAP SRMs in unsere bestehende SAP Landschaft, vor allem des SAP MMs und des PMs. Unsere Anforderungen wurden in jeder Hinsicht erfüllt, so dass unser erfolgreicher Pilot sowohl in Deutschland ausgebaut als auch in anderen Carlsberg Ländern eingesetzt werden kann“, so Anja Tants, Projektleiterin SRM, Carlsberg Deutschland Gruppe.

Dura: „Tim Kollmeier haben wir während aller Phasen des Projektes, von der Konzeptentwicklung bis zum Produktivstart, als außerordentlich engagierten Projektleiter kennen gelernt, der über  hervorragendes systemtechnisches Wissen verfügt und uns bei der Analyse,  Veränderung und Umsetzung der internen Beschaffungsprozesse im MRO-Bereich sehr unterstützt hat“, so Gaby Hansknecht, Projektleiterin SRM, Dura Automotive Body & Glass.

Elring Klinger: „…dank der Einführung der SAP SRM Lösung durch die kompetenten Berater von apsolut und die Kombination der Heiler Kataloglösung konnten wir einige Prozesse automatisieren und dadurch Ressourcen für strategische Aufgaben freisetzen“, so Stefanie Brennberger, Projektleitung SRM Einführung, ElringKlinger AG.

Kraftverkehr Nagel: „Die Entscheidung, auf die apsolut GmbH als Beratungspartner zu setzen, fiel nach einer intensiven Anbieterauswahl. Im Laufe des Projektes und in der Nachbetreuung hat sich gezeigt, dass wir mit dem Team der apsolut den richtigen Partner für das SRM-Projekt gefunden haben. Hohe Sachkompetenz und sehr gutes Prozessverständnis sowie eine angenehme Arbeitsatmosphäre machten diese Projektdurchführung durch apsolut zu einem echten Erfolg“, so Thomas Menzel, Einkaufsleiter, Kraftverkehr Nagel GmbH & Co. KG.

Lieken Brot-und Backwaren GmbH: „In der Lieken-Gruppe wurde innerhalb weniger Monate ein elektronisches Beschaffungswesen auf Basis SAP SRM 5.0 mit Heiler-Komponenten PBC, PSX und PCM eingeführt. Die Herausforderung in dem Projekt war, gleichzeitig mit Einführung einer neuen Systemlösung eine nachhaltige Veränderung der herkömmlichen Arbeitsweise zu erreichen und die Einkaufsvolumen zu bündeln. Dazu war es erforderlich, ein System zu entwickeln, das äußerst praxisnah ist und die Anwender in Kürze davon überzeugt, dass sie damit ihre Arbeit in Zukunft einfacher und schneller gestalten können. Besonders durch das hervorragende Fachwissen, die Kompetenz und Flexibilität des Teams von apsolut haben wir es geschafft, unser Projektziel in kürzester Zeit erfolgreich umzusetzen“, so Margit Pekruhn, Business Development Manager, Lieken Brot-und Backwaren GmbH.

MAGNA STEYR: „Die Entscheidung für SRM 5.0 als Ablöse für unser bisheriges eProcurement System viel relativ rasch, mit der Fa. apsolut konnten unsere Anforderungen zu 100% erfüllt und unser eng geschnürter Zeitplan fristgerecht eingehalten werden. Die Flexibilität und die kompetenten Mitarbeiter der Fa. apsolut konnten uns bei MAGNA STEYR Fahrzeugtechnik nachhaltig überzeugen. Das gemeinsam erarbeitete komplexe Konzept wurde sehr professionell umgesetzt und zeigt im laufenden Betrieb die gewünschten positiven Effekte“, so Richard Birnstingl, Supply Chain Management, MAGNA STEYR Fahrzeugtechnik AG & Co KG.

MANN+HUMMEL: „Durch die Flexibilität und dem hervorragenden Wissen über die SAP SRM Produkte wurden die bisherigen Projektaufträge immer sehr erfolgreich und zeitgerecht umgesetzt. Durch die interne Vermittlung der Kenntnisse während der Projekte ist MANN+HUMMEL heute im Stande einen großen Anteil der Systemadministration selbst durchzuführen“, so Anita Hägele, Projektleiterin SRM, MANN+HUMMEL GmbH.

Nordzucker: „Erfolgreiche Projekte sind nicht von der Größe der Beraterfirma abhängig, sondern vielmehr von den Personen, die die Projekte betreuen. Tim Kollmeier erwies sich als Projektleiter bei der Einführung des EBP 3.5 mit dem Heiler PBC bei der Nordzucker als kompetent und teamfähig, und trug so wesentlich zur erfolgreichen Umsetzung des Projektes bei“, so Hr. Jürgen Ehlers, Projektleiter eProcurement, Nordzucker AG.

Radeberger Gruppe: „apsolut realisierte den Releasewechsel auf SRM 5.0 erfolgreich und für die User nahezu unbemerkt. Die Implementierung des SRM-MDM Kataloges zur Abbildungunserer Kontrakte funktionierte ebenso reibungslos. Die anschließende Integration des Allgäuer Brauhauses in unsere IT-Landschaft bestand in der Herausforderung die nun wesentlich komplexeren Genehmigungsprozesse in den Workflow einzubauen. Die Lösung, dies mit dem apsolut BADI-Workflow-Template zu erreichen, überzeugt. Zusätzlich wurden noch Bedarfe aus der Instandhaltung in den SRM Genehmigungsprozess (BANF-Upload) integriert. Aufgrund des branchenspezifischen Fachwissens, der Kompetenz und der Flexibilität des apsolut-Teams war es möglich die Projektziele in kürzester Zeit erfolgreich umzusetzen“, so Cornelia Grub, IT-Projektleiterin SRM, Radeberger Gruppe KG.

Schaeffler KG: „Durch die engagierte und flexible Unterstützung durch Herrn Herbst während der gesamten Projektlaufzeit konnten die angestrebten Implementierungsziele realisiert werden. Die exzellente System- und Prozesskenntnis aus vielen Kundenimplementierungen unterstützen uns optimal bei der Umsetzung neuer Anforderungen und der Lösung komplexer Problemstellungen. Für die nächsten Monate sind sowohl funktionale Erweiterungen, weitere Rollouts als auch ein Releasewechsel auf die aktuelle Version SRM 5.0 geplant“, so Norbert Winkler, Leiter eBusiness, Schaeffler KG.

Stadtwerke Bielefeld: „Für die Unternehmensgruppe der Stadtwerke Bielefeld wurde in kurzer Projektlaufzeit die Implementierung des SAP-Produktes SRM 4.0 / SRM Server 5.0 (EBP) und die Heiler Komponenten: PBC (incl. Sell-Side), PCM und PSX aus einer Hand realisiert. Die von uns gestellten besonderen Anforderungen an die Buy-Side und Sell-Side wurden zu unserer vollsten Zufriedenheit entwickelt und softwareseitig umgesetzt. Tim Kollmeier hat uns dabei als Projektleiter durch sein hervorragendes Know-How und seine Zielorientierung in allen Projektphasen absolut beeindruckt“, so Henry Knollmann, Bereichsleiter Einkauf, Stadtwerke Bielefeld GmbH.

Stora Enso: „Die Projektumsetzung war ein voller Erfolg. Prozesse wurden vereinfacht, so dass neben dem Einkauf besonders die Bedarfsanforderer Vorteile in dem neuen System sehen. Dies ist der wichtigste Faktor für eine umfassende Zielerreichung“, so Hr. H. Jürgen Schiwek, Projektleiter SRM, Stora Enso Kabel GmbH & Co. KG.

Süd-Chemie: „Dank der überaus flexiblen und besonders engagierten Unterstützung durch die Firma apsolut während der gesamten Projektlaufzeit konnten wir unsere angestrebten Implementierungsziele termin- und budgetgerecht realisieren. Das fundierte Prozess- und System-Know-how aus zahlreichen Kundenimplementier-ungen hat uns besonders bei der Lösung unserer integrativen und komplexen Aufgabenstellungen geholfen“, so Thorsten Kaufmann, Controller Purchasing, Süd-Chemie AG.