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对apsolut满意的客户推荐

请您参考我们的一些客户是如何评价我们的咨询服务的:

apsolut参考评价: ZOLLERN GmbH & Co. KG.

ZOLLERN GmbH & Co. KG.

凭借艾谱仕团队专业知识与经验,SAP SRM系统升级与UI5实施项目得以在计划时间和预算范围内顺利完成。“我们对于艾谱仕团队的专业服务与相关项目的顺利完成感到非常满意",ZOLLERN集团项目经理Annabell Traub如此总结。
apsolut参考评价: August Storck KG

August Storck KG

随着Roll-out的顺利上线,apsolut再次凭借优秀的解决方案证明了自己的实力。“通过SAP SLC的成功实施,我们得以更加高效并有针对性地管理供应商。与此同时,我们可以利用供应商目录更加便捷地查看相关数据与信息。apsolut在整个项目实施过程中为我们提出了许多宝贵建议并以最佳的方式实现了我们的相关需求”,August Storck 公司采购部内部项目经理Bernd Schnittker非常满意地总结道。

apsolut参考评价: Continental AG

Continental AG

大陆集团项目主管Markus Frieske在项目成功实施之后非常满意地评价道,“apsolut毫无疑问是SAP与SAP Ariba咨询领域的专家,我们从apsolut杰出的项目组织与高效的交流沟通中获益良多,SAP SRM采购项目得以在预算内按时高质量完成,我们今后将继续与apsolut展开更加深入的合作。”

apsolut参考评价: s.Oliver

s.Oliver

“apsolut在整个基于SAP的采购方案实施过程中,从项目规划到项目管理与协作,再到面向员工的培训,采用了综合、全面的实施策略,为我们提供了价值非凡的帮助与支持。SAP SRM的引入是一个更大规模项目的一部分,s.Oliver将与apsolut继续展开合作,在全球范围内进一步优化间接采购的相关流程”,s.Oliver项目主管Filippos Siakavaras这样总结apsolut的成功实施。

apsolut参考评价: Krones AG

Krones AG

Krones集团电子采购与主数据管理部门主管Roland Weinfurtner评价道:“ 我们对apsolut公司的专业服务非常满意,目前正在规划全球范围内的项目实施。”

apsolut参考评价: Roche

Roche

罗氏集团SAP Ariba整合项目负责人Frank Koss这样总结艾谱仕优秀的项目实施:“我们通过SAP与SAP Ariba整合方案获得了面向未来的平台优势。与艾谱仕的合作毫无疑问是这个项目成功实施的关键,艾谱仕团队完美实现了罗氏的需求,我们因此得以通过稳定可靠的解决方案继续跟进!”

apsolut参考评价: MANN+HUMMEL

MANN+HUMMEL

“感谢apsolut的灵活性和对SAP SRM产品的出色知识,我们旧项目订单及时成功地发送了。得益于apsolut在项目期间传授的专家知识,MANN+HUMMEL今日可以独立完成自己大部分的系统管理”, MANN+HUMMEL GmbH的SAP SRM项目经理 Anita Hägele如此评价apsolut.

apsolut参考评价: Stora Enso

Stora Enso

“项目实施非常成功。业务流程得到了简化,用户们看到了新系统的优点,特别是简化了的采购流程。这对整个项目目标是最重要的”,Stora Enso Kabel GmbH & Co. KG的采购经理Jügen Schellewald如此总结整个项目。

apsolut参考评价: BERU AG

BERU AG

“apsolut顾问的深度专家知识确保了在预算范围内的快速实施。apsolut有灵活的方法满足我们的需求”,Beru AG物流SAP应用管理部门的领导 Thomas Beurer如是评价道。

apsolut参考评价: Carlsberg Group (Holsten) 嘉士伯集团

Carlsberg Group (Holsten) 嘉士伯集团

“apsolut帮助我们成功地实施了德国的电子采购项目,同时还实施了国际范围的Rollout。除了其广泛的专家知识,我们选择apsolut还因为他们的灵活性和能力,可以将SAP SRM集成到我们现有的SAP系统环境中,特别是SAP MM和PM。我们的需求得到充分满足,现在,我们成功的试点可以扩展到整个德国,乃至嘉士伯集团在其他国家的分公司”, 嘉士伯德国集团的SAP SRM项目经理Anja Tants这样总结项目。

apsolut参考评价: Dura Automotive Body & Glass

Dura Automotive Body & Glass

“在项目的所有阶段,从概念开发到产品上线,Tim Kollmeier先生都是我们可靠的项目经理。他对系统工程拥有丰富的专业知识,在整个内部采购业务流程的分析,定制和实施阶段给予了我们巨大的支持”,Dura Automotive Body & GlassSRM项目经理Gaby Hansknecht评价道。

apsolut参考评价: Elring Klinger AG

Elring Klinger AG

“感谢apsolut的顾问为我们实施了SAP SRM解决方案和Heiler目录解决方案,我们可以将我们的业务流程实现自动化,使我们可以集中精力于策略采购任务”,ElringKlinger AG的SAP SRM项目经理Stefanie Brennberger如此评价整个项目。

apsolut参考评价: Nagel Group

Kraftverkehr Nagel

“我们经过供应商选择流程最终选择了apsolut作为我们的顾问伙伴。apsolut团队在我们SAP SRM项目的实施中和实施后所提供的支持已经证明了我们当时做了一个正确的选择。apsolut高端的专家经验和业务知识,以及对愉快的工作氛围的贡献,确保了这个项目实施的完全成功”,Kraftverkehr Nagel GmbH & Co. KG的采购经理Thomas Menzel如此评价apsolut

apsolut参考评价: Lieken Brot- und Backwaren GmbH

Lieken Brot- und Backwaren GmbH

“在Lieken集团,几个月前刚刚实施了基于SAP SRM 5.0和Heiler components PBC, PSX ,PCM的电子采购系统。在这个项目中,重点是在实施一个新系统的同时,对传统工作方法和采购量进行持续地更改。这样,就必须开发一个非常实用的系统来迅速说服用户,他们将来可以用这个系统更快捷简单地组织他们的工作。apsolut团队极其出色的专家知识,能力和灵活性使得我们能够在最短的时间内成功地达到我们的项目目标”,Lieken Brot- und Backwaren GmbH的商务开发经理Margit Pekruhn如此评价。

MAGNA STEYR

“即便我们以SAP SRM 5.0代替旧的电子采购系统这个决定做的比较匆忙,apsolut在我们紧张的进度下还是完全满足了我们的需求。apsolut员工的灵活性和专业性给我们留下了持久深刻的印象。整个复杂的实施非常专业,所设计的功能完全满足了我们实际生产操作的需要”,MAGNA STEYR Fahrzeugtechnik AG & Co KG的供应链管理层 Richard Birmstingl如此评价道。

apsolut参考评价: Radeberger Gruppe

Radeberger Gruppe

“apsolut成功地实施了到SAP SRM 5.0的版本升级,我们的用户都几乎没有察觉。SAP MDM目录对应合同的实施非常顺利。Allgäuer Brauhaus到我们IT环境的集成是个挑战,因为整个工作流必须实施更为复杂的审批流程。apsolut BADI工作流模板的解决方案给我们留下了非常深刻的印象。另外,我们的采购申请管理集成到了SAP SRM审批流程(PReq上传)。apsolut团队的专业知识,能力和灵活性确保了我们的项目在最短的时间内得到实施”,Radeberger Gruppe KG的SAP SRM IT项目经理 Cornelia Grub如此评价整个项目。

apsolut参考评价: Schaeffler KG

Schaeffler KG

“感谢Herbst先生在整个项目中灵活有力的支持,我们的项目得以成功地实施。apsolut于大量客户实施中获得的出色系统及业务流程知识对我们是个巨大的支持,实现了我们的需求并解决了复杂的问题。接下来几个月,我们计划了功能增强,进一步的Rollout,以及到最新版本的升级(SAP SRM 5.0)”,Schaeffler KG的电子商务领导 Norbert Winkler如此总结道。

apsolut参考评价: Stadtwerke Bielefeld

Stadtwerke Bielefeld

“apsolut为Stadtwerke Bielefeld集团短期内快速实施了SAP®产品 SAP SRM 4.0/SAP SRM Server 5.0 (EBP) 和Heiler组件PBC(包括销售端),PCM 及PSX。 我们对采购端及销售端的特殊需求通过开发和软件得到了完全的实现。项目经理Tim Kollmeier先生以他出色的实践和能力在整个项目阶段给我们留下了深刻的印象”,Stadtwerke Bielefeld GmbH的高级采购经理Henry Knollmann如此评价道。

Nordzucker

“成功的项目并不取决于咨询公司的规模,而是取决于实施项目的人员。作为负责实施EBP 3.5和Heiler PBC的项目经理,Tim Kollmeier 证明了其出色的团队工作能力,这也是该项目成功实施的关键”,Nordzucker AG的电子采购项目经理 Jürgen Ehlers如此评价apsolut的工作。

 

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