GlaxoSmithKline: un sprint de equipo a distancia de maratón

Implementación exitosa de SAP SLM para GlaxoSmithKline

Algunos proyectos son como maratones, otros como carreras de velocidad. Algunos son rutinarios, otros sumamente complejos. El equipo apsolut que implementó la Gestión del Ciclo de Vida de Proveedores de GlaxoSmithKline (GSK) demostró saber cómo cumplir con todos estos altos requisitos simultáneamente: rapidez, mantener el ritmo sin sacrificar la calidad y estar al tanto de todo en un proyecto exigente. En este caso, los factores clave del éxito fueron la experiencia única de apsolut , su flexibilidad y un enfoque totalmente colaborativo.

apsolut implementó la gestión del ciclo de vida de proveedores de GlaxoSmithKline en dos fases. La primera fase consistió en un programa piloto para la filial del Reino Unido, llevado a cabo por un equipo de GSK bajo la dirección experta de Eric Owusu-Boakye , arquitecto de soluciones del grupo apsolut en Londres, e incorporó mejoras técnicas al proceso de registro . La segunda fase incluyó mejoras en los procesos de cualificación, evaluación y gestión de actividades , así como pantallas Web Dynpro personalizadas para 13 unidades de diferentes países.

“ Tuvimos que considerar flujos de trabajo y procesos internos complejos en GSK y cumplir con requisitos muy exigentes en cuanto a plazos y presupuesto. Estoy muy orgulloso de todo el equipo apsolut ”, afirma Darshan Kamdar , Consultor Funcional Principal del grupo apsolut . Steven Low , Responsable de Sistemas de Compras de GSK, se muestra muy satisfecho con los logros: “ Para GSK, esta es una inversión considerable de tiempo, dinero y recursos para dar pasos importantes en la mejora de la experiencia de nuestros proveedores como parte de nuestro programa de transformación P2P. apsolut ha aportado un conjunto de conocimientos y capacidades que rara vez se encuentran en el mercado para ayudar a ejecutar con éxito el proyecto SLM”.