葛兰素史克：马拉松距离的团队冲刺

成功为葛兰素史克实施 SAP SLM

有些项目就像马拉松，有些项目就像短跑。有些项目是基本业务，有些项目则非常复杂。实施葛兰素史克 (GSK)供应商生命周期管理的apsolut团队证明他们知道如何同时满足所有这些高要求：快速行动、保持速度的同时保持质量，并在要求苛刻的项目中保持领先地位。在这种情况下，关键的成功因素是apsolut独特的专业知识、灵活性和绝对的协作方法。

apsolut两个项目阶段实施了葛兰素史克的供应商生命周期管理。第一阶段是针对英国分部的试点项目，由葛兰素史克团队在伦敦apsolut集团解决方案架构师Eric Owusu-Boakye的专业指导下实施，并纳入了注册流程的技术改进。第二阶段纳入了资格、评估和活动管理流程的改进，以及针对 13 个不同国家单位的定制 Web Dynpro 屏幕。

“我们必须考虑 GSK 复杂的内部工作流程和流程，并满足在时间表和预算方面极具挑战性的要求。我为整个apsolut团队感到非常自豪”， apsolut集团首席职能顾问Darshan Kamdar说道。GSK 采购系统负责人Steven Low对所取得的成就非常满意：“对于 GSK 来说，这是一项巨大的时间、金钱和资源投资，作为我们 P2P 转型计划的一部分，我们在改善供应商体验方面取得了重大进展。apsolut 带来了市场上罕见的一系列专业知识和能力，以帮助成功交付 SLM 项目apsolut ”