[نبسب]

يتطلب برنامج تحول بهذا الحجم فريقًا داخليًا قويًا من قسم المشتريات وتكنولوجيا المعلومات الداخلية، بالإضافة إلى شركاء خارجيين ذوي خبرة والتزام. والأهم من ذلك، أن يعمل الجميع معًا بشغف وقناعة لتحقيق الهدف المشترك. بالإضافة إلى الخبرة الفنية المتينة لشريك التنفيذ الاستشاري - في حالتنا شركة apsolut - فإن وجود خط تواصل قوي بين الشريك ومورد البرامج SAP ضروري أيضًا. في مقابلة مع مدير الكيمياء، مارتن تراكسل، رئيس قسم الاستراتيجية والرقمنة في OMV AG، يلخص عوامل نجاح مشروع التحول.

علاقة الثقة التي تربطنا بشركة OMV ، والتي نمت على مر السنين، مبنية على العمل الجماعي والشغف. لقد تعلمنا أنه إذا أردتَ الاحتفال بالنجاح في المشاريع المعقدة، فعليك أن تحافظ على إنسانيتك وروحك النقدية. وقد نتج عن ذلك، باستخدام OMV كمثال، تحول شامل وعالمي في عمليات الشراء يعتمد على نظام المشتريات المركزية SAP S/4HANA ونظام SAP Ariba . أصبحت OMV الآن تُصمم عمليات الشراء الخاصة بها بكفاءة وفعالية أكبر بكثير بفضل الدعم الذي تُقدمه apsolut .

[نبسب]

اقرأ المزيد من قصص التحول وتعرف على المزيد حول العوامل التي تحول مشاريع apsolut إلى نجاحات للعملاء:

[نبسب]