创新、数字化、客户至上、新商业模式、智能产品——这些只是当今影响企业的众多主题中的几个,它们引发战略调整,并最终可持续地改变业务流程、组织结构、人际互动和底层应用环境。
许多公司尚未找到通往面向未来、适应性强且模块化的应用环境和架构的正确转型路径。apsolut 与IBIS Prof. Thome AG合作开发了一套定制化解决方案:运用质量功能展开 (QFD ) 方法, apsolut考量转型过程中的所有影响因素,例如企业战略、流程、组织结构、员工以及现有 IT 环境,并对由此产生的需求进行优先级排序。第二步,分析并评估ERP 、 SRM和其他系统的现状。在此基础上,最终制定出针对客户的特定解决方案架构和转型路径,并给出透明的决策。这种创新方法兼顾了本地部署、云端部署以及第三方解决方案(例如SAP Ariba 、IBP 或 Fieldglass),同时还考虑了现有系统的功能、使用情况、开发进度和性能等因素。
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