业务转型服务

我们了解您的采购和供应链挑战

目前，各家公司正面临多重危机：全球疫情（COVID）、气候变化、地缘政治紧张局势（乌克兰危机）、不稳定的供应网络、通货膨胀。与此同时，过去或当前的项目正试图通过以下方式让整个公司“适应增长”

清理历史上形成的流程景观
集中并清理公司主数据
建立共享能力结构
突破数字领域

危机管理和项目管理使得采购和供应链领导者几乎没有时间推进自己的战略项目。此外，过去几十年来，采购量及其复杂性的增长速度远远快于采购人员数量的增长速度。

采购重点正在发生变化

当apsolut于 2005 年成立时，电子发票、运营采购和第一份目录是最重要的流程和技术主题，而七八年前，它就开始通过招标平台、数字合同管理和供应商生命周期流程进行战略采购。

今天，我们越来越关注诸如将采购策略融入品类管理、确保供应网络、及早发现和降低风险、识别和利用创新以及吸引和培养人才等主题。

简而言之，在成功完成 3,000 多个采购和供应链项目之后，我们知道如何实现运营流程自动化，并在支出增加时保持战术层面的可控，以便我们能够专注于战略问题。

什么是业务转型服务？

这些专业知识包含在我们的业务转型服务 (BTS) 中，涉及流程、数据、技术、人员等类别。 [nbsp]

我们帮助企业摆脱分散、地方化、治理不力的流程。我们为全球品类团队建立智能、跨职能、协作的工作流程，并与内部和外部合作伙伴进行强有力的整合。

我们帮助建立采购量的高透明度，利用流程智能数据，构建可靠、干净的主数据库，并通过第三方信息实时丰富它。

对于我们的客户，我们自 2005 年以来就一直在实施SAP SRM 、 Ariba 、用于采购和供应链的S/4HANA或Fieldglass等数字解决方案，为自动化奠定基础，并使用我们的解决方案模块或RPA或对话式 AI等新兴技术实现流程自动化。

在所有这些变革中，我们不会忘记员工：通过业务案例和收益跟踪，我们获得了高层领导的支持，并带领员工一起踏上转型之旅。我们通过定期沟通、起草手册和快速参考指南积极与相关利益相关者接触，并进行培训，以在公司内部持续推动变革。

业务转型服务有哪些好处？

作为业务转型计划的一部分，我们使用下一代准备情况评估、利益相关者访谈和行业基准来评估现有采购和供应链组织的成熟度水平。
- 通过这种方式，我们可以让客户看到流程差距和改进机会，并为他们提供对其当前情况的评估。
我们通过超过 3,000 个采购和 SCM 项目的见解提供市场观点。
- 通过这种方式，我们在现有工具、SAP 路线图和新技术的复杂环境中提供定位。
我们评估角色、职责和动机。
- 通过这种方式，我们可以了解员工是否受采购政策驱动，或者将采购视为具有附加值的战略合作伙伴。
我们与客户一起量化商业案例中新举措的收益和成本，并为转型计划定义收益跟踪方法。
- 通过这种方式，我们可以说服高层管理层，并能够持续监控其利益和优势。
我们共同设计了下一代采购和供应链管理的战略和切合实际的转型路线图，同时考虑到人员、流程、技术和数据四个类别。
- 通过这种方式，我们可以确保决策基于可靠的数据，并且以人为本是变革的中心。
变更管理是我们敏捷设计和实施方法的一个组成部分，我们作为转型管理顾问陪同您实施采购和供应链计划，并经常与我们的技术顾问合作进行整体 IT 系统实施。
- 我们为您的采购和供应链流程提供可衡量且可持续的改进，以打造面向未来的数字化劳动力。