控制供应商，而不是管理供应商。

本次网络研讨会您将学习到：

专业供应商管理涵盖哪些方面，以及为什么大多数组织只积极管理其中的一小部分。

-一个结构化的供应商生命周期是什么样的？它将战略、风险、合规性和可持续性整合起来，而不是将它们孤立起来。

-了解您的组织目前所处的位置：通过具体的成熟度水平检查，揭示需要改进的领域。

-为什么供应商管理不是一个采购问题，而是一个战略竞争因素。

扬声器：

Eike Henning， apsolut顾问

Heike Schönberg， apsolut可持续发展销售和部门合作伙伴