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“展望该项目,我们原本希望讨论更多技术问题,”Kärcher 的 SCC 实施项目经理 Jana Rauland 回忆道。“事实上,我们更多地讨论了流程。这实际上使我们能够识别不同工厂运营模式的偏差,更好地协调流程并显著优化我们的绩效。”
除了考虑技术和流程相关方面之外, apsolut还能够从众多参考项目中贡献宝贵经验。这使项目团队能够成功实施 SAP Business Network Supply Chain Collaboration(简称 SCC),同时考虑到众多客户特定变化。
“从一开始, apsolut就考虑到了我们的特殊要求和特性”,Kärcher 负责 SCC 系统的员工 Linna Krasnikov 解释道。
“每次我们在项目过程中遇到意外挑战时, apsolut都会立即提出解决问题的可能方案。我们始终知道在云解决方案的限制范围内,我们有多大的行动自由。”
该新工具已在两个ERP系统中实施,包括流程模块PO 协作、 SA 协作、退货交付、标签、发票以及质量附加组件。
Kärcher 与其供应商建立了实时数据交换,在订单确认和发货通知方面节省了大量时间。退货、质量和缺陷通知等手动任务所花费的时间可以大大减少。现在,与采购和付款交易以及质量通知相关的状态和开放操作的透明度大大提高。除此之外,Kärcher 还从 SCC 实施中获得了更多好处。因此, apsolut积极支持定义包装说明的数字化流程。而且,在更高的组织层面也实现了显著的效益:可以协调德国、意大利和罗马尼亚的四个试点工厂的流程,这些工厂的部分流程彼此之间存在很大差异,现在这些工厂可以定期沟通。
所有直接参与该项目的人员都强调,透明灵活的工作方式以及小团队内部开放诚实的沟通是决定性的成功因素。在成功实施系统后,现在的重点是让供应商加入,并且还计划推广到更多工厂。
17k
前六个月的欧元储蓄
200
节省了数小时的人工
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