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“众合一”——这是STIHL的愿景。当应用于采购转型时,这意味着采购直接和间接货物和服务的标准化工具和流程,以及全球八个生产基地和众多营销和销售分支机构的供应商和供应链管理的标准化工具和流程,总共 31 个ERP系统。
为了实施这个庞大的项目,由 Laura Schimanek 和 Simon Bohn 领导的项目团队(他们负责STIHL的项目业务/IT 方面)起草了一个复杂的多矩阵结构和一个“不断增长的模板”的组合。这个不断增长的模板包括每次推出的四个阶段:从分析和开发到部署和实时运行。上线标志着超级护理阶段的开始,在这个阶段,新的需求再次充实;它们被直接纳入分析,因此现有的模板会随着每次推出而增长。
为这种方法寻找合适的咨询和实施合作伙伴对STIHL来说是一项挑战。Laura Schimanek 解释道:
“在apsolut ,我们终于找到了一家 SAP 咨询公司,它不仅提供无与伦比的 SAP 和采购专业知识;他们还可以反映项目的多矩阵结构并灵活应对动态变化。”
apsolut的多语言近岸结构使其能够支持STIHL的国际核心团队以及地区分团队。
Simon Bohn 认为,该项目的成功还有另一个值得一提的因素:
“尽管数字化和自动化已经实现,但我们仍然从事以人为本的业务。在这个项目期间,我们已经成长为一个坚韧不拔、团结一致的团队,到目前为止,我们设法满足了所有最后期限,尽管其中一些期限非常雄心勃勃。最终,这也激励了所有参与者尽自己的一份力量推动项目向前发展!”
矩阵结构迄今为止已证明取得了巨大成功。它汇集了国际团队和角色各异的员工。为了实现“众人合一”的目标, apsolut将继续支持该项目的发展。
多矩阵组织: apsolut团队反映了复杂的项目结构。
不断成长的模板:随着每次推出而不断成长的目标架构模型。
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语言:德语
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