GlaxoSmithKline: týmový sprint na maratónskou vzdálenost

Úspěšná implementace SAP SLM pro GlaxoSmithKline

Některé projekty jsou jako maratony, některé jako sprinty. Některé projekty jsou chlebem a máslem, některé jsou velmi složité. Tým společnosti apsolut implementující řízení životního cyklu dodavatelů GlaxoSmithKline (GSK) prokázal, že ví, jak splnit všechny tyto vysoké požadavky najednou: být rychlý, udržet rychlost při zachování kvality a zůstat nad věcí v náročném projektu. V tomto případě byly klíčovými faktory úspěchu jedinečná odbornost, flexibilita a absolutní spolupráce společnosti apsolut .

apsolut implementovala řízení životního cyklu dodavatelů GlaxoSmithKline ve dvou fázích projektu. První fází byl pilotní program pro britskou sekci, který provedl tým GSK pod odborným vedením Erica Owusu-Boakyeho , Solution Architect v apsolut group v Londýně, a zahrnoval technická vylepšení registračního procesu . Druhá fáze zahrnovala vylepšení procesů kvalifikace, hodnocení a řízení aktivit , stejně jako Custom Web Dynpro Screens pro 13 jednotek různých zemí.

" Museli jsme zvážit komplexní interní pracovní postupy a procesy v GSK a splnit velmi náročné požadavky týkající se časové osy a rozpočtu. Jsem velmi hrdý na celý tým společnosti apsolut ," říká Darshan Kamdar , hlavní funkční konzultant ve skupině apsolut . Steven Low , vlastník Procurement Systems, GSK, je s dosaženými výsledky velmi spokojen: „ Pro GSK je to značná investice času, peněz a zdrojů k získání významných kroků vpřed ve zlepšování našich zkušeností s dodavateli v rámci našeho transformačního programu P2P. apsolut přinesla řadu odborných znalostí a schopností, které se na trhu jen zřídka vyskytují, aby pomohly úspěšně realizovat projekt SLM. “