Udane wdrożenie SAP SLM w GlaxoSmithKline

Niektóre projekty przypominają maratony, inne sprinty. Niektóre projekty to biznes nastawiony na sukces, inne są bardzo złożone. Zespół apsolut wdrażający System Zarządzania Cyklem Życia Dostawców GlaxoSmithKline (GSK) udowodnił, że potrafi sprostać wszystkim tym wysokim wymaganiom jednocześnie: działać szybko, utrzymać tempo przy jednoczesnym zachowaniu jakości i panować nad sytuacją w wymagającym projekcie. W tym przypadku kluczowymi czynnikami sukcesu były unikalna wiedza specjalistyczna, elastyczność i podejście oparte na ścisłej współpracy apsolut .

apsolut wdrożyła system zarządzania cyklem życia dostawcy GlaxoSmithKline w dwóch fazach projektu. Pierwsza faza to program pilotażowy dla oddziału w Wielkiej Brytanii, który został przeprowadzony przez zespół GSK pod eksperckim kierownictwem Erica Owusu-Boakye , architekta rozwiązań w grupie apsolut w Londynie, i obejmował usprawnienia techniczne procesu rejestracji . Druga faza obejmowała usprawnienia procesów kwalifikacji, oceny i zarządzania działaniami , a także niestandardowe testy Web Dynpro dla 13 różnych jednostek krajowych.

„ Musieliśmy uwzględnić złożone wewnętrzne przepływy pracy i procesy w GSK oraz sprostać bardzo ambitnym wymaganiom dotyczącym harmonogramu i budżetu. Jestem bardzo dumny z całego zespołu apsolut ” – mówi Darshan Kamdar , główny konsultant funkcjonalny w grupie apsolut . Steven Low , właściciel systemów zaopatrzeniowych w GSK, jest bardzo zadowolony z osiągnięć: „ Dla GSK to znaczna inwestycja czasu, pieniędzy i zasobów, która pozwoli nam znacząco poprawić doświadczenia naszych dostawców w ramach naszego programu transformacji P2P. apsolut wniósł pakiet wiedzy specjalistycznej i kompetencji, rzadko spotykany na rynku, aby pomóc w pomyślnej realizacji projektu SLM”.