GlaxoSmithKline: un sprint por equipos en la distancia del maratón

Implementación exitosa de SAP SLM para GlaxoSmithKline

Algunos proyectos son como maratones, otros como carreras de velocidad. Algunos proyectos son el pan de cada día, otros son muy complejos. El equipo apsolut , al implementar la Gestión del Ciclo de Vida de Proveedores de GlaxoSmithKline (GSK), demostró que sabe cómo cumplir con todos estos exigentes requisitos a la vez: ser rápido, mantener el ritmo sin perder la calidad y estar al tanto de todo en un proyecto exigente. En este caso, los factores clave del éxito fueron la experiencia única de apsolut , su flexibilidad y un enfoque totalmente colaborativo.

apsolut implementó la Gestión del Ciclo de Vida de Proveedores de GlaxoSmithKline en dos fases. La primera consistió en un programa piloto para la sección del Reino Unido, llevado a cabo por un equipo de GSK bajo la experta dirección de Eric Owusu-Boakye , Arquitecto de Soluciones del grupo apsolut en Londres, e incorporó mejoras técnicas en el proceso de registro . La segunda fase incorporó mejoras en los procesos de cualificación, evaluación y gestión de actividades , así como pantallas web Dynpro personalizadas para 13 unidades nacionales.

“ Tuvimos que considerar flujos de trabajo y procesos internos complejos en GSK y cumplir con requisitos muy exigentes en cuanto a plazos y presupuesto. Estoy muy orgulloso de todo el equipo apsolut ”, afirma Darshan Kamdar , Consultor Funcional Principal del grupo apsolut . Steven Low , Responsable de Sistemas de Adquisiciones de GSK, se muestra muy satisfecho con los logros: “ Para GSK, esta es una inversión considerable de tiempo, dinero y recursos para avanzar significativamente en la mejora de la experiencia de nuestros proveedores como parte de nuestro programa de transformación P2P. apsolut ha aportado un conjunto de conocimientos y capacidades que rara vez se encuentran en el mercado para ayudar a ejecutar con éxito el proyecto SLM”.