Servicios de transformación empresarial
Entendemos sus desafíos en materia de adquisiciones y cadena de suministro.
Las empresas se enfrentan actualmente a múltiples crisis: una pandemia mundial (COVID), el cambio climático, tensiones geopolíticas (crisis de Ucrania), redes de suministro inestables e inflación. Al mismo tiempo, proyectos pasados o actuales buscan preparar a toda la empresa para el crecimiento.
- despejar los paisajes de procesos históricamente desarrollados
- Centralizar y depurar los datos maestros de la empresa
- establecer estructuras de competencias compartidas
- rompiendo el terreno digital
La gestión de crisis, así como la de proyectos, dejan a los responsables de compras y de la cadena de suministro con poco tiempo para impulsar sus propios proyectos estratégicos. Además, el volumen de compras y su complejidad han aumentado significativamente más rápido que la plantilla de compras en las últimas décadas.
Las prioridades en materia de adquisiciones están cambiando
Si bien la facturación electrónica, las compras operativas y los primeros catálogos eran los temas de proceso y tecnología más importantes cuando se fundó apsolut en 2005, entre siete y ocho años atrás lo eran el abastecimiento estratégico con plataformas de licitación, gestión de contratos digitales y procesos de ciclo de vida de proveedores.
Hoy en día, nos preocupamos cada vez más por temas como la integración de la estrategia de compras en la gestión de categorías, la protección de las redes de suministro, la detección y minimización temprana de riesgos, la identificación y el aprovechamiento de innovaciones y la atracción y el desarrollo de talento.
¿Qué son los servicios de transformación empresarial?
Esta experiencia está agrupada en nuestros Servicios de Transformación Empresarial (BTS) en las categorías Proceso, Datos, Tecnología y Personas .
Ayudamos a las empresas a superar los procesos fragmentados y locales con poca gobernanza. Establecemos flujos de trabajo inteligentes, multifuncionales y colaborativos para equipos de categorías globales, con una sólida integración de socios internos y externos.
Ayudamos a establecer una alta transparencia en los volúmenes de compra, aprovechar los datos de inteligencia de procesos y construir una base de datos maestra sólida y limpia para enriquecerla con información de terceros en tiempo real.
Para nuestros clientes, hemos estado implementando soluciones digitales como SAP SRM , Ariba , S/4HANA para Compras y Cadena de Suministro o Fieldglass desde 2005 para sentar las bases para la automatización y automatizar procesos utilizando nuestros Módulos de Solución o tecnologías emergentes como RPA o AI Conversacional .
En medio de todo este cambio, no olvidamos a las personas : mediante el análisis de negocio y el seguimiento de beneficios, conseguimos la aceptación de la alta dirección y acompañamos a la plantilla en el proceso de transformación. Involucramos activamente a las partes interesadas mediante comunicaciones periódicas, elaboramos manuales y guías de referencia rápida, e impartimos capacitaciones para consolidar el cambio de forma sostenible en la empresa.
¿Cuáles son los beneficios de los Servicios de Transformación Empresarial?
- Como parte de los programas de transformación empresarial, evaluamos el nivel de madurez de las organizaciones de compras y cadenas de suministro existentes utilizando nuestra Evaluación de preparación de próxima generación, entrevistas con las partes interesadas y puntos de referencia de la industria.
- De esta forma, hacemos visibles a nuestros clientes las brechas de procesos y las oportunidades de mejora y les proporcionamos un diagnóstico de su situación actual.
- Ofrecemos una perspectiva de mercado con información de más de 3.000 proyectos de adquisiciones y SCM.
- De esta forma damos orientación en un entorno complejo de herramientas existentes, el roadmap SAP y nuevas tecnologías.
- Evaluamos roles , responsabilidades y motivación .
- De esta forma, podemos saber si los empleados se dejan llevar por la política de compras o perciben a Compras como un socio estratégico con valor añadido.
- Junto con nuestros clientes, cuantificamos los beneficios y costos de las nuevas iniciativas en un caso de negocios y definimos una metodología de seguimiento de beneficios para el programa de transformación.
- De esta manera convencemos a la alta dirección y posibilitamos un seguimiento continuo de los beneficios y ventajas.
- Juntos, diseñamos una estrategia y una hoja de ruta de transformación realista para la gestión de compras y cadena de suministro de próxima generación, teniendo en cuenta las cuatro categorías: Personas, Procesos, Tecnología y Datos.
- De esta manera, garantizamos que las decisiones se basen en datos sólidos y que las personas estén en el centro del cambio.
- Con la gestión del cambio como parte integral de nuestro enfoque ágil de diseño e implementación, acompañamos la implementación de sus programas de adquisiciones y cadena de suministro como consultores de gestión de la transformación, a menudo en equipo con nuestros consultores tecnológicos para implementaciones holísticas de sistemas de TI.
- Ofrecemos mejoras mensurables y sostenibles a sus procesos de compras y cadena de suministro para su fuerza laboral digital preparada para el futuro.
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